Ausgangssituation

Während der Projektlaufzeit (Juli 2012 bis Dezember 2014) ist deshalb ein Verfahren der Potenzialanalyse zu entwickeln und zu erproben. Das Verfahren soll nach Projektende von den drei Städten eigenständig weitergeführt werden können. Deshalb sind in allen drei Städten eigene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hierfür zu qualifizieren.

Für die Entwicklung der individuellen Potenzialanalyse ist die Unterstützung durch externe Beratung erforderlich. Die Aufgabe des externen Anbieters ist es, in enger Abstimmung und unter Beteiligung der Projektsteuerungsgruppe die Potenzialanalysen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durchzuführen.

Zudem hat der externe Anbieter die wichtige Aufgabe, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Personalämter und Führungskräfte der beteiligten Städte (einschließlich der Personalvertretungen und Schwerbehindertenvertretungen) zu qualifizieren, damit diese zukünftig eigene Potenzialanalysen planen, organisieren und durchführen können.